Bagaimana Anda melihat sebuah rencana yang Anda buat untuk menjalankan usaha, Perusahaan Anda, dan sumber daya manusianya. Coba Anda lakukan satu cara yang mudah untuk dapat dipahami dan dirasakan oleh seluruh karyawan yang ada diperusahaan Anda.
Ketika perusahaan Anda mencapai seluruh target yang ditetapkan, tentu semua orang disana akan bahagia dan nyaman, Anda tentu senang. Organisasi Anda bukan hanya akan tumbuh secara sehat, tetapi seluruh karyawan dan Anda sendiri akan mendapatkan pengalaman yang bergairah dan kesejahteraan dari sisi materi. Anda perlu ingat, keberhasilan sumber daya manusia dalam mencapai pertumbuhan perusahaan sangat tergantung pada komitmen menyusun rencana yang sesuai dengan kompetensi dan keadaan pasar. Keterbatasan kemampuan setiap sumber daya manusia harus dapat ditutupi melalui pelatihan yang berfokus kepada wawasan dan pengetahuan baru yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Rencana adalah kejadian - kejadian yang kita inginkan ada. Semua itu bisa ada dalam realisasi, bila kita menyusunnya dan menerapkannya secara terorganisir dengan disiplin dan kosentrasi untuk direalisasikan secara sempurna . Di perusahaan keberadaan rencana tertulis adalah vital. Setiap rencana baik akan mampu menjadi jembatan impian perusahaan dalam mencapai potensi tertingginya. Rencana sebagai jembatan bagi sumber daya manusia untuk mendayagunakan sumber daya vital lainnya dalam mencapai tujuan utama bisnis. Jelas semua perusahaan menginginkan keuntungan maksimal dan risiko minimal, dan kekuatan rencana harus dapat mengatasi hal itu.
Manusia adalah otak dari sebuah rencana, kekuatan sesungguhnya dari sebuah rencana terletak pada kemampuan manusianya untuk memahami dan mengerjakannya. Tidaklah mungkin, bila sumber daya manusia hanya berkeluh - kesah dalam sikap untuk melaksanakan rencana bakal sukses. Diperlukan tanggapan dan keberanian melakukan pekerjaan sesuai rencana agar rencana itu sukses. Kekuatan rencana harus bersikap berkesinambungan. Rencana itu merupakan sebuah mata rantai, keterkaitan dan satu nyawa antara rencana jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang dalam satu ikatan yang wajib dibuat perusahaan.
Hari - hari berjalan di perusahaan harus didukung dengan rencana jangka pendek yang termotivasi dan menggairahkan untuk dikerjakan. Tindakan perusahaan dalam jangka pendek merupakan satu sikap yang tidak terpisahkan dari keseluruhan rencana perusahaan. Kesabaran dan konsistensi dalam menjalankan rencana akan mengatasi setiap ketidakpastian yang muncul selama menjalankan operasional perusahaan. Para manajer harus memimpin rencana perusahaan agar bisa dikerjakan oleh para stafnya dengan benar, sikap manajer dalam mensosialisasikan rencana - rencana dengan baik akan meningkatkan kualitas dari implementasi rencana itu.
Rencana harus memiliki karakter bertindak, setiap kekuatan rencana itu akan terlihat dari kemampuannya untuk menjadi jembatan dan jalan yang mulus bagi sumber daya manusianya dalam bekerja mengelola perusahaan, dan para pemimpin perusahaan harus bisa menjadikan rencana sebagai petunjuk arah jalan mereka dalam rutinitas sehari - hari di kantor.
Pemimpin harus bertanggung jawab untuk mensosialisasikan rencana perusahaan kepada setiap manajer dan stafnya. Lebih tepat bila para manajer juga bersatu dengan staf - staf mereka untuk bersama - sama belajar dan memahami rencana perusahaan secara detail. Memahami rencana tidaklah bisa hanya sepotong - sepotong, tetapi rencana harus dipahami secara keseluruhan sebagai satu nyawa.
Kemauan dan ketulusan hati para pemimpin, manajer, dan staf untuk berada dalam satu persepsi dan satu pikiran, akan banyak membantu dalam menjalankan rencana perusahaan dengan maksimal. Kekuatan utama rencana itu sendiri terletak pada kemampuan manusia - manusianya dalam kompetensi untuk mengerjakannya. Bila kompetensi sumber daya manusianya tidak memahami sebuah rencana dengan baik, maka dapat dipastikan rencana itu akan gagal atau tidak maksimal. Dan lebih penting lagi, kejujuran dalam bekerja menjalankan rencana akan menciptakan kekuatan positif bagi perusahaan Anda.
